Es ist keine Kunst, den Besten zu finden, ihn zu halten ist schon etwas schwieriger. Bei der Auswahl Ihres Managementteams sollten Sie sich nicht auf das „2-Sekunden-Assessment verlassen“
Der Unternehmenserfolg steht und fällt mit der Auswahl und Entwicklung der Mitarbeiter sowie deren Einsatz an der richtigen Stelle. Das Management eines Unternehmens entscheidet in der täglichen Arbeit wie bei der strategischen Ausrichtung über die Wettbewerbsfähigkeit und Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens.
Die Überprüfung von Führungskräften ist nicht nur im Zusammenhang mit Firmenübernahmen, Mergern oder bei der Nachfolgeregelung hochaktuell. Management Audits haben in den letzten Jahren bei der Entscheidung über das „Human Capital“ stark an Bedeutung gewonnen. Nicht nur Investoren, auch die Unternehmensführung selbst nutzt vermehrt verschiedene Ansätze um das Leistungspotential der Führungskräfte einer Prüfung zu unterziehen, mit dem Ziel die Innovationsfähigkeit und Veränderungskompetenz und damit langfristig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Das „klassische“ Management Audit umfasst in der Regel die kritische Überprüfung einer ganzen oder mehreren Hierarchieebenen und ist auf die Selektion von Führungskräften und die Optimierung von Managementprozessen ausgerichtet. Grob unterschieden werden kann zwischen internen und externen Beurteilungsverfahren.
Gingen Führungskräfte vor Jahren noch gänzlich unvorbereitet in solche verordneten Auswahlverfahren, so sind die Anforderungen an die Qualität von „Audits“ deutlich gestiegen. Management Audits müssen heute individuell auf die Kundenbedürfnisse hin entwickelt werden. Sie sind komplexer, vielschichtiger geworden und sollten nicht auf die reine Selektion beschränkt sein. Audits sollten klares Feedback liefern und Entwicklungsmöglichkeiten für alle Teilnehmer aufzeigen können.
Instrumente des Management Audits
Neben der fachlichen Qualifikation ist die Persönlichkeit der wesentliche Faktor für den beruflichen Erfolg einer Führungskraft. Fachwissen vergeht, die persönlichen Eigenschaften dagegen sind stabil und wirken ein Leben lang, im positiven wie im negativen Sinne .
Durch den Einsatz von Potentialanalysen im Rahmen eines Management Audits können Fehlbesetzungen minimiert werden, da ein Kandidat häufig zwar die fachlichen Voraussetzungen mitbringt, jedoch auf Grund bestimmter Persönlichkeitsmerkmale nicht geeignet ist.
Die Potentialanalyse stellt zudem ein wichtiges Führungsinstrument dar, denn nur wenn man sich der Leistungsträger seiner Stärken bewusst ist, kann er diese zum richtigen Zeit am richtigen Ort einsetzen. Sie sind die Grundlage für die Identifizierung geeigneter Trainings- und Coachingmaßnahmen und unterstützen die Entwicklungsplanung des Managements.
Wir sind spezialisiert auf die Durchführung von Management Audit von bis zu 20 Führungskräften. Unser Expertenteam setzt bei der Durchführung von Management Audits auf Potentialanalysen (verschiedene standardisierte Verfahren), auf die Lösung von Fallbeispielen und individuell auf das Unternehmen abgestimmte persönliche Tiefeninterviews. Auch Referenzen sind wichtige Instrumente der Evaluierung. Gemeinsam liefern Sie mit der Expertise der Berater konkrete Ergebnisse über das persönliche Profil und das Managementpotential.
Durch die Bestandsaufnahme Ihres „Human Capital“ schaffen Sie eine solide Basis für Personalentscheidungen, sichern Investitionen im Bereich der Mitarbeiterentwicklung ab und entwickeln das Führungspotential Ihrer Leistungsträger.